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　　报告期内ღ★✿★，公司完成重大资产重组ღ★✿★，将持有的涉房业务相关资产及负债与珠江实业集团ღ★✿★、广州珠江健康资源管理集团有限公司合计持有的珠江城市服务100%股权进行资产置换御海棠自由的小说阅读网ღ★✿★，差额部分以现金补足ღ★✿★。顺利实现从“地产”向“城市服务+文体运营”的战略转型ღ★✿★。

　　2023年ღ★✿★，公司实现营业收入327,237.06万元ღ★✿★，同比减少35.58%ღ★✿★；当期归属于母公司股东的净利润-6,295.91万元ღ★✿★，较去年同期减亏ღ★✿★；当期每股收益-0.07元ღ★✿★；加权平均净资产收益率为-12.01%ღ★✿★，同比增加102.17个百分点ღ★✿★。

　　城市服务行业持续贯彻高质量发展的主旋律ღ★✿★，在平衡管理规模与服务质量的同时ღ★✿★，积极探索更加适合自身特点的发展路径ღ★✿★，聚焦优势领域ღ★✿★，愈发独立前行ღ★✿★。高质量发展已经成为时代“主旋律”和“最强音”ღ★✿★，从中央到地方纷纷出台政策规定(如国务院办公厅《关于进一步构建高质量充电基础设施体系的指导意见》ღ★✿★、广州市住房和城乡建设局《关于广州市引入社会资本参与城镇老旧小区改造试行办法的通知》等)ღ★✿★，提高城市功能和品质ღ★✿★，实现城乡一体化发展ღ★✿★，以及提升人民群众的生活质量和幸福感ღ★✿★。城市服务企业积极参与老旧小区改造ღ★✿★，城乡环境综合服务ღ★✿★，加速融入社会基层治理ღ★✿★，在满足市场需求的同时ღ★✿★，不断拓展业务范围ღ★✿★，丰富业务链条ღ★✿★，进一步提升竞争力与服务力ღ★✿★。

　　文体运营业务分类属于体育行业ღ★✿★。以政策为导向ღ★✿★：第一ღ★✿★，发展完善全民健身ღ★✿★，建设推广体育公园ღ★✿★。2023年6月ღ★✿★，国家五部门联合研制《全民健身场地设施提升行动工作方案（2023-2025年）》ღ★✿★，提出到2025年社区15分钟健身圈实现全覆盖的目标ღ★✿★。相关政策的支持引导逐步推进ღ★✿★，构建更高水平的全民健身公共服务体系俨然成为国家体育发展的战略目标和未来支持重点ღ★✿★，以体育公园为主要形式的嵌入式体育场地或将取得较大增长ღ★✿★，以此破解全民健身场地紧缺的难题ღ★✿★。第二ღ★✿★，着力推动体育消费ღ★✿★，完善赛事活动监管ღ★✿★。2023年被定调为经济复苏年ღ★✿★，拉动内需成为重中之重ღ★✿★，体育消费也被视为拉动内需的重要抓手之一ღ★✿★，体育竞赛表演业ღ★✿★、体育培训ღ★✿★、全民健身ღ★✿★、智能体育均成为体育消费的重要支点ღ★✿★。10月国家发改委等部门印发《促进户外运动设施建设与服务提升行动方案（2023—2025年）》ღ★✿★，大力促进户外运动产业发展ღ★✿★，满足人民群众对户外运动提质增效的新期待ღ★✿★，把户外运动打造成为全民健身的优势产业拉斯维加斯游戏最新官方网站ღ★✿★。第三ღ★✿★，持续深化体教融合ღ★✿★。自国家层面出台“双减”政策以来ღ★✿★，全国各省市体教部门均陆续实施相关政策ღ★✿★，推动落实体育教育改革升级ღ★✿★。在地方层面ღ★✿★，如6月广州市教育局ღ★✿★、体育局联合出台《关于深化体教融合促进青少年健康发展的实施方案》ღ★✿★，从学校体育ღ★✿★、青少年体育赛事体系ღ★✿★、青少年体育训练等7个方面提出了体教融合的具体任务和要求ღ★✿★。随着“双减”及体教融合的持续落实ღ★✿★，学校体育ღ★✿★、青少年体育将取得进一步的发展ღ★✿★，青少年体育市场有望进一步扩大ღ★✿★。

　　体育产业经济规模与消费需求稳步增长ღ★✿★。根据国家统计局最新公布数据ღ★✿★，2022年全国体育产业总产出达33,008亿元ღ★✿★，较上年增长5.9%ღ★✿★。此外ღ★✿★，根据体育产业结构分类来看ღ★✿★，公司主营的体育服务业在产业结构中占比由2016年的35.90%提高至2022年的53.9%酒店管理系ღ★✿★，超过体育用品成为体育产业占比最大的类别ღ★✿★。随着我国物质生活的日益改善ღ★✿★、居民收入水平的稳步提高ღ★✿★、健康意识的不断增强ღ★✿★，体育消费结构也在不断升级ღ★✿★，呈现出由传统实物型消费向参与型ღ★✿★、观赏型消费转变的多元化特点ღ★✿★。

　　报告期内ღ★✿★，杭州亚运会ღ★✿★、成都大运会等重要赛事相继举办完成ღ★✿★，大湾区全运会进入筹备阶段ღ★✿★，大型演艺活动市场复苏ღ★✿★，音乐演出ღ★✿★、展览ღ★✿★、职业赛事等数量均大幅上升ღ★✿★，有效带动了我国体育产业及周边产业的发展ღ★✿★，这类体育场馆下游产业的市场需求不断扩张ღ★✿★，促使体育场馆的经营权改革进程不断加快ღ★✿★，体育场馆的投资主体和业主方越来越多元化ღ★✿★，业态多元的综合运营成为体育场馆运营行业发展趋势ღ★✿★。

　　珠江股份在“十四五”期间全面围绕“1+2+N战略框架开展业务ღ★✿★，主营业务由城市服务ღ★✿★、文体运营以及多业态服务三大板块开展ღ★✿★。

　　主要指包括城市生活服务和城市公建服务ღ★✿★，其中城市生活服务为社区住宅客户提供“四保一服”等物业服务和社区增值服务(主要包括上门维修保养服务ღ★✿★、家政清洁服务ღ★✿★、素质教育服务等)ღ★✿★。

　　城市公建服务是以城市空间运营为主要方向的业务ღ★✿★，业态包括政府机关ღ★✿★、商业写字楼ღ★✿★、医院ღ★✿★、学校ღ★✿★、交通枢纽ღ★✿★、产业园区等ღ★✿★，公司为细分业态提供定制化ღ★✿★、标准化ღ★✿★、品质化服务ღ★✿★。

　　2023年ღ★✿★，珠江文体突出“提质增效ღ★✿★、创新改革ღ★✿★、转型升级ღ★✿★、精细管理”主基调ღ★✿★，坚持“走出去”战略ღ★✿★，以改革推动ღ★✿★、市场带动ღ★✿★、机制撬动ღ★✿★、创新驱动“四大机制”ღ★✿★，推动总量ღ★✿★、增量欢迎来到拉斯维加斯游戏ღ★✿★。ღ★✿★、质量三量齐升ღ★✿★，其中ღ★✿★：

　　1.业务拓展方面ღ★✿★：成功拓展广东ღ★✿★、河南ღ★✿★、山东ღ★✿★、贵州项目5个拉斯维加斯游戏最新官方网站ღ★✿★，截至目前珠江文体在运营项目达25个ღ★✿★。

　　2.赛事活动方面ღ★✿★：全年举办大型演艺活动88场次ღ★✿★，参与人数逾65万人次ღ★✿★。其中广州体育馆单场馆举办演出场次数位居全国前列ღ★✿★；衢州薛之谦演唱会作为国内2023年首场举办的体育场演唱会ღ★✿★，通过一场演唱会ღ★✿★，唤醒一座城ღ★✿★，用文娱活动撬动衢州当地经济8.9亿收入发展ღ★✿★；2023年12月31日ღ★✿★，珠江文体首次作为投资方ღ★✿★、场地运营方ღ★✿★，与浙江卫视联手打造的2023-2024浙江卫视跨年晚会收官之战圆满完成ღ★✿★。

　　全年共举办318场大型体育赛事活动ღ★✿★，其中国际级4场ღ★✿★，国家级37场ღ★✿★，省级58场ღ★✿★，市级94场ღ★✿★，区域级81场ღ★✿★。珠江文体在管的杭州ღ★✿★、温州项目以专业顾问咨询及赛事保障服务全程护航杭州亚运会（亚残会）ღ★✿★，获亚组委加冠认定ღ★✿★。

　　3.IP规格方面ღ★✿★：聚焦主业ღ★✿★，积极变保障者为主办者ღ★✿★、承办者ღ★✿★，用活用好赛事资源提高珠江赛事IP规格ღ★✿★。2023年珠江文体承办运营了美林湖半程马拉松ღ★✿★、广州市白云区首届“绿美江高”十公里挑战赛暨乡村振兴慈善跑ღ★✿★；成功获得2024-2026年茂名滨海马拉松赛事运营权ღ★✿★；结合大型演唱会及赛事人流ღ★✿★，打造珠江文体“非衢不可”美食街IPღ★✿★，获央媒认可ღ★✿★，构建营收新通道ღ★✿★。

　　4.增值业务方面ღ★✿★：珠江文体整合演出行业产业链的上下游资源ღ★✿★，在场地出租的基础上探索开发广告赞助ღ★✿★、场馆包厢冠名等无形资产业务ღ★✿★，同时积极推进广告权益开发ღ★✿★，应收尽收最大化场馆收益ღ★✿★。

　　5.品牌价值方面ღ★✿★：珠江文体成功入选国家体育产业示范单位ღ★✿★，成为本批次唯一一家获此殊荣的广东企业ღ★✿★，旗下亚运城公司申报的番禺区村级男子篮球赛获评“2022年广东省体育产业示范项目”ღ★✿★；借势杭州亚运盛事ღ★✿★，整合全媒体资源矩阵ღ★✿★，形成百万级传播声浪ღ★✿★。

　　珠江股份整合内外部资源ღ★✿★，通过设立一系列专业分ღ★✿★、子公司提供定制化御海棠自由的小说阅读网ღ★✿★、专业化ღ★✿★、标准化服务ღ★✿★，实现多业态全面发展ღ★✿★。

　　具有多年五星级酒店及超甲级写字楼等高端物业保洁服务经验ღ★✿★，广州市最早提供专业化清洁服务的公司之一ღ★✿★，培养了一批敬业精神强ღ★✿★、管理水平高的管理团队和技术操作规范ღ★✿★、责任心强ღ★✿★、吃苦耐劳ღ★✿★、服务技能熟练的员工队伍ღ★✿★。另配备先进的清洁设备和工具ღ★✿★，例如无人驾驶地板清洗机ღ★✿★、智能化室内环境传感器ღ★✿★、高效的吸尘器ღ★✿★、专业高效的清洁工具和清洁剂ღ★✿★、专业舒适的工作服等ღ★✿★，提供全包式清洁保养ღ★✿★、开荒清洁ღ★✿★、高空清洁ღ★✿★、地毯清洁ღ★✿★、石材翻新及养护ღ★✿★、消毒服务ღ★✿★、除四害ღ★✿★、绿化养护等服务ღ★✿★。

　　由国内资深酒店专家团队组建而成拉斯维加斯游戏最新官方网站ღ★✿★，提供酒店策划ღ★✿★、顾问ღ★✿★、设计ღ★✿★、建设装修ღ★✿★、管理拉斯维加斯游戏ღ★✿★，ღ★✿★、培训等一站式服务的酒店管理专业服务机构ღ★✿★。主要业务:（1）酒店项目顾问咨询ღ★✿★；（2）酒店项目托管经营ღ★✿★；（3）酒店品牌加盟服务ღ★✿★。以赋能为原动力ღ★✿★，为酒店品牌加盟商提供品牌使用ღ★✿★、派驻管理团队支持ღ★✿★、开业支持ღ★✿★、供应链支持ღ★✿★、培训支持ღ★✿★、服务支持ღ★✿★、运营支持ღ★✿★、销售支持ღ★✿★、系统平台支持ღ★✿★、渠道导流支持等一揽子赋能项目ღ★✿★。

　　提供房地产营销策划ღ★✿★、项目代理销售ღ★✿★、渠道分销ღ★✿★、不动产租赁ღ★✿★、按揭服务ღ★✿★、案场服务ღ★✿★、兼职拓展ღ★✿★、商业经营等全方位的置业服务ღ★✿★。

　　珠江股份紧跟物业行业发展步伐ღ★✿★，致力于服务升级和科技创新ღ★✿★，通过搭建C-A-T-S数字信息化协同体系ღ★✿★，将数字科技赋能于物业服务ღ★✿★，自主研发“珠江惠”智慧社区APP平台以“项目运营管理系统”建设为抓手ღ★✿★，构建现代化智慧物业服务体系ღ★✿★，为业主提供更优质便捷的在线缴费ღ★✿★、移动报事报修ღ★✿★、智能门禁ღ★✿★、医护康养ღ★✿★、智慧停车ღ★✿★、舆情风控等服务ღ★✿★。利用智慧物业“线上+线下”服务模式ღ★✿★，为社区构筑起全业态ღ★✿★、全融合ღ★✿★、全场景的智慧物业应用体系ღ★✿★。

　　珠江城市服务是国企中较早有意识地注入市场化基因的企业ღ★✿★，成立之初即积极拓展外部市场业务ღ★✿★，市场拓展团队的素质较高ღ★✿★，市场感良好ღ★✿★，应变能力强ღ★✿★，形成灵活高效的外部业务拓展模式ღ★✿★。

　　珠江城市服务进入物业管理御海棠自由的小说阅读网ღ★✿★、专业保洁等领域早ღ★✿★，经过多年的精耕细作ღ★✿★，建立起较高的行业地位ღ★✿★。“珠江城市服务”ღ★✿★、“江迅清洁”等历史性ღ★✿★、传承性品牌具有较高的品牌美誉度和影响力ღ★✿★。

　　珠江城市服务现有业态丰富ღ★✿★，已开展住宅ღ★✿★、商业写字楼ღ★✿★、政府机关ღ★✿★、企事业单位办公ღ★✿★、医院ღ★✿★、学校ღ★✿★、酒店ღ★✿★、购物中心ღ★✿★、公共设施场馆ღ★✿★、交通枢纽设施ღ★✿★、产业园区ღ★✿★、房地产项目案场等多种空间和场景管理ღ★✿★，积极探索全域化管理和数智创新等业务ღ★✿★，业态之间的关联度高ღ★✿★、可协同性和互补性强ღ★✿★，有利于相关业务纵深拓展ღ★✿★、提升资源利用效率和服务能力ღ★✿★，具有综合城市服务的全产业链优势ღ★✿★。

　　由于进入较早ღ★✿★，且注重专业知识的积累ღ★✿★，在行政办公ღ★✿★、医院ღ★✿★、高端物业保洁等若干细分领域具有一定专业优势ღ★✿★。其中ღ★✿★，在医院和行政办公楼的管理领域标杆项目较多ღ★✿★，为企业在行业内赢得很高美誉度;“江迅清洁”则是高端商业ღ★✿★、写字楼物业物业保洁的一面旗帜ღ★✿★，代表着国内这一细分行业最高服务标准ღ★✿★。

　　在珠江城市服务发展过程中,形成了积极向上ღ★✿★、开拓进取的企业文化ღ★✿★，凝聚力强ღ★✿★。大部分老员工具有丰富的行业经验和较高的行业地位ღ★✿★，有很强烈的主人翁意识和企业自豪感ღ★✿★，对品牌的忠诚度高ღ★✿★，是企业重要的资产ღ★✿★。大部分员工服务意识强ღ★✿★，与客户关系良好ღ★✿★，有利于保持较高的服务满意度ღ★✿★、维系现有业务和拓展新业务ღ★✿★。

　　珠江文体目前在管体育场馆项目25个ღ★✿★，规模体量位居全国前列ღ★✿★。其中ღ★✿★，在以委托运营和公私合营（PPP）模式参与场馆建设以及管理运营服务方面拥有极大优势和丰富经验ღ★✿★，并不断向浙江ღ★✿★、福建ღ★✿★、重庆等经济发达地区输出其经验和服务ღ★✿★。此外ღ★✿★，区别于传统物业管理项目ღ★✿★，体育场馆项目大多通过委托运营或者PPP模式获取ღ★✿★，运营期可以取得5年以上ღ★✿★，平均15-17年ღ★✿★，甚至最高30年ღ★✿★，业务现金流稳定ღ★✿★，可持续发展能力强ღ★✿★。

　　自2001年珠江文体运营管理的广州体育馆就实现国内最早探索公司化ღ★✿★、市场化运营模式ღ★✿★，是国有企业中最先向体育场馆提供管理及运营服务的先驱企业ღ★✿★。作为文体运营的一站式全链条综合服务商ღ★✿★，珠江文体以体育场馆为媒介ღ★✿★，提供包括赛事活动ღ★✿★、运营管理ღ★✿★、体育培训ღ★✿★、顾问咨询等在内的服务ღ★✿★，具有举办大型赛事ღ★✿★、大型政府活动及大型商业活动等的丰富经验ღ★✿★，是国内目前唯一成功全赛事链的专业公司ღ★✿★。

　　2021年ღ★✿★，珠江文体入选广州市首批“体育与健身”链主企业ღ★✿★。珠江文体在当地政府的直接主导下ღ★✿★，依托控股股东强大的国资背景资源ღ★✿★，充分利用链主企业话语权及其技术ღ★✿★、资本ღ★✿★、品牌等资源优势ღ★✿★，立足广州及湾区ღ★✿★，通过整合产业链上ღ★✿★、中ღ★✿★、下游相关体育公园ღ★✿★、社区场馆ღ★✿★、赛事IPღ★✿★、文化演艺IPღ★✿★、企业年会及运动会活动等资源和业务ღ★✿★，并逐步辐射全国ღ★✿★，持续提升自身品牌影响力和品牌溢价ღ★✿★。同时将抢抓粤港澳大湾区联合承办2025年全运会的重大机遇ღ★✿★，以承接相关专业赛事为契机ღ★✿★，整合大型体育场馆资源ღ★✿★、社区体育场地资源及校园体育资源等ღ★✿★，引领湾区文体事业高质量发展ღ★✿★。

　　此外ღ★✿★，珠江文体以战略合作方式挑选实力雄厚ღ★✿★、行业领先ღ★✿★、专业扎实的著名央企ღ★✿★、民企ღ★✿★、科研机构寻求合作ღ★✿★，先后与同济大学建筑设计研究院ღ★✿★，长江精工钢构600496）ღ★✿★，中国建筑钢构集团ღ★✿★，中国宝冶集团ღ★✿★，中国建筑第一ღ★✿★、七ღ★✿★、八工程局ღ★✿★，中建海峡建设发展有限公司ღ★✿★，浙江江南管理达成战略合作关系ღ★✿★，开展体育建筑建设ღ★✿★、设计ღ★✿★、运营ღ★✿★、管理ღ★✿★、咨询及场馆项目等方面的密切合作ღ★✿★，进一步完善了公司产业链条ღ★✿★，增强了竞争实力5357cc拉斯维加斯首页ღ★✿★，ღ★✿★。

　　（1）科技创新方面ღ★✿★，珠江文体2022年高新技术企业申请目前已通过公示ღ★✿★，主持研发《珠江文体智慧场馆管理系统V1.0》目前已投用ღ★✿★。

　　（2）认证资质方面ღ★✿★，成功入选国家体育产业示范单位ღ★✿★，是本批次唯一一家获此殊荣的广东企业ღ★✿★，旗下项目先后获评“2022年广东省体育产业示范单位”ღ★✿★、“2022年度山东省体育产业示范单位”ღ★✿★。

　　（3）行业规范方面ღ★✿★，旗下拥有2个省级体育产业示范单位ღ★✿★、1个省级体育场馆运营管理科产研融合实践教学基地ღ★✿★、1个区域级链主企业ღ★✿★，珠江文体的管理创新成果——《以三个转变破解体育场馆经营管理难题的实践》获得全国国企管理创新成果一等奖ღ★✿★，成为全国体育场馆管理行业改革成功的典范ღ★✿★。

　　（4）行业荣誉方面ღ★✿★，珠江文体自成立以来ღ★✿★，凭借丰富的管理经验ღ★✿★，过硬的专业素质ღ★✿★，优良的工作作风获得过国家体育总局等六部委授予的荣誉称号ღ★✿★，是中国大型演出场馆活力十强企业ღ★✿★，获得过“广州市先进集体”ღ★✿★，是2019年男篮世界杯表彰中唯一获得“最佳贡献奖”的比赛场馆ღ★✿★，挂牌新三板期间被“体育产业界BBC”的媒体公司“懒熊体育”评为“最具投资价值的新三板体育公司”ღ★✿★。

　　报告期内ღ★✿★，公司实现营业收入327,237.06万元ღ★✿★，同比减少35.58%ღ★✿★；实现归属于母公司股东的净利润-6,295.91万元ღ★✿★，较去年同期减亏ღ★✿★。

　　行业发展回归服务本质拉斯维加斯游戏最新官方网站ღ★✿★，便是服务至上ღ★✿★，以品质贏得市场ღ★✿★。让客户在服务中获得高度的满足感和最好的体验感ღ★✿★，增强用户粘性ღ★✿★，把回归服务本质融入到企业发展战略之中,并对其内涵做出新的诠释ღ★✿★。为保障服务品质ღ★✿★，行业未来以标准化为基点ღ★✿★，逐步推进“四化建设”ღ★✿★，即服务标准化ღ★✿★、标准产品化ღ★✿★、产品品牌化ღ★✿★、品牌价值化ღ★✿★。

　　客户服务在密度与浓度提升后ღ★✿★，物业服务企业通过硬件改造和软件升级ღ★✿★，运用智慧化手段规模化运营ღ★✿★，优化人员ღ★✿★，提高服务效率ღ★✿★；同时ღ★✿★，还能够打造高效供应链ღ★✿★，线下流量线上化ღ★✿★，方便部分增值服务的开展ღ★✿★。百强企业智能化建设更加理性ღ★✿★、坚定和深入ღ★✿★，利用物联网等技术ღ★✿★，通过网格化管理ღ★✿★、跨区域调度ღ★✿★、融合线）服务等为各场景提供解决方案ღ★✿★，提升人均效能ღ★✿★。目前ღ★✿★，百强企业已基本完成数字化基础建设ღ★✿★，实现了停车场管理系统ღ★✿★、收费管理系统ღ★✿★、工单管理系统ღ★✿★、品质管理系统ღ★✿★、合同管理系统ღ★✿★、采购管理系统等数字化应用全覆盖ღ★✿★。

　　行业未来将会理性发展社区增值服务ღ★✿★、拓展业务边界有利于物业服务企业改善收入结构及增厚利润ღ★✿★。从“社区租赁ღ★✿★、购物协助”ღ★✿★，到“公共资源使用ღ★✿★、房屋经纪ღ★✿★、团购”ღ★✿★，再到“家政服务ღ★✿★、社区传媒服务ღ★✿★、拎包入住服务ღ★✿★、增值创新服务ღ★✿★、房地产经纪服务ღ★✿★、园区空间服务”ღ★✿★，社区增值服务从有到全ღ★✿★，经过多年探索与尝试ღ★✿★，在广度和深度上都得到了较快发展ღ★✿★。

　　体育场馆是体育事业领域赖以生存和发展的基础设施ღ★✿★，是构建社会体育公共服务体系ღ★✿★、满足人民群众日益增长的体育文化需求的主要载体和物质基础ღ★✿★。场馆服务业是体育产业的核心内容之一ღ★✿★，场馆服务业是我国体育产业的重要组成部分ღ★✿★，也是除体育用品及相关产品制造ღ★✿★、销售之外第三大体育产业门类ღ★✿★，其总产值已超过千亿元ღ★✿★，已成为体育产业展示的核心平台ღ★✿★。

　　伴随宏观经济下行压力增加ღ★✿★，地方财政收缩ღ★✿★，专业运营主体涌入ღ★✿★，行业竞争格局进一步加剧ღ★✿★。竞争对手从仅有的央/国企专业化体育场馆运营集团与民营企业扩展至建筑企业运营公司ღ★✿★、体育行业上游发展商ღ★✿★、地方国有体育产业集团ღ★✿★。

　　随着体育场馆使用率的不断提升ღ★✿★、各类市场竞争主体的涌入和体育场馆运营机构专业化水平的不断提高ღ★✿★，体育场馆运营商在赛事运营与市场开发等方面积累的核心竞争力难以变现并持续创造增长收益ღ★✿★。从体育场馆层面来看ღ★✿★，功能复合与业态多元的体育服务综合体是体育场馆未来的发展方向ღ★✿★。从运营商层面来看ღ★✿★，未来体育场馆运营商将逐步转型为体育产业综合运营商ღ★✿★，走出场馆ღ★✿★，积极拓展经营范围ღ★✿★，承接体育赛事运营ღ★✿★、文体活动策划ღ★✿★、体育产业投资等相关业务ღ★✿★，由过去单一的体育场馆运营商转型为体育产业综合运营商ღ★✿★，甚至部分体育场馆运营商根据城市发展需要ღ★✿★，最终成功转型为体育城市运营商ღ★✿★，助力所在城市打造体育名城ღ★✿★。

　　战略目标ღ★✿★：珠江股份将在“十四五”规划期内以“科技+资本”为抓手ღ★✿★，结合精准投资和收并购ღ★✿★，抢占优质战略资源ღ★✿★，优化业务布局ღ★✿★，提升管理效能ღ★✿★，激发组织活力ღ★✿★，全面发展体育场馆运营御海棠自由的小说阅读网ღ★✿★、住宅御海棠自由的小说阅读网ღ★✿★、公建ღ★✿★、商写物业管理等核心业态ღ★✿★，围绕核心业态赋能酒店服务ღ★✿★、环卫清洁ღ★✿★、智慧停车ღ★✿★、安保防护ღ★✿★、团餐服务ღ★✿★、维修改造ღ★✿★、体育培训ღ★✿★、赛事服务ღ★✿★、演艺服务ღ★✿★、商业零售ღ★✿★、租售服务ღ★✿★、绿化养护等上下游产业链ღ★✿★，建成涵盖“全业态ღ★✿★、全周期ღ★✿★、全域化”的城市服务与文体运营多元业务体系ღ★✿★，迅速做大规模ღ★✿★、做优管理ღ★✿★、增加营收ღ★✿★，强化品牌ღ★✿★，为后续发展积聚动能ღ★✿★。中远期ღ★✿★，以资本运作丰富业务版图ღ★✿★，以科技赋能促进业务生态融合发展ღ★✿★，以用心服务赢得客户和公众信赖ღ★✿★，在综合文体产业运营ღ★✿★、综合设施管理（IFM）和全域化服务等新赛道做大做强ღ★✿★，带动企业实现跨越式发展ღ★✿★，成为“国内一流的智慧城市运营服务商”ღ★✿★，践行“提供优质服务ღ★✿★，创造持久价值”的使命ღ★✿★。

　　1.做优战略规划主要方向ღ★✿★。把握好在珠江股份载体上融合发展的新机遇ღ★✿★，城市服务板块要有所侧重ღ★✿★，提升住宅基础服务品质ღ★✿★，建立标准化作业流程ღ★✿★，用良好的口碑换取规模的扩张和效益的提升ღ★✿★，强化和深挖保障房与公房管理业务空间ღ★✿★，进一步拓展公建服务市场ღ★✿★，在医院和行政办公等细分业态建立竞争优势与行业地位ღ★✿★；文体板块以链主企业资源为撬动ღ★✿★，制定广州市体育与健身产业链主规划报告ღ★✿★，充分利用链主企业话语权及其技术ღ★✿★、资本ღ★✿★、品牌等优势ღ★✿★，通过整合资源和业务ღ★✿★，引领湾区文体事业高质量发展ღ★✿★，并逐步辐射全国ღ★✿★。

　　2.聚焦主业蓄力深耕拓展ღ★✿★。城市服务板块扎根广州ღ★✿★，深耕大湾区ღ★✿★，围绕业务基础良好区域以及核心城市群实现业务空间布局的有序扩张ღ★✿★。文体板块持续做大体育场馆的规模体量ღ★✿★，拓展校园体育场地ღ★✿★、社区场馆及体育公园等ღ★✿★，挖掘闲置时段体育设施的运营ღ★✿★，打通校企ღ★✿★、企业与社区等合作通道ღ★✿★。

　　3.构建内容体系筑牢核心ღ★✿★。抢抓国家“加快建设体育强国”和“繁荣发展文化事业和文化产业”等战略机遇ღ★✿★，加快推动公司内容IP体系构建ღ★✿★，形成“总部统筹植入ღ★✿★、下属落地执行ღ★✿★、合作形式多样ღ★✿★、全域资源流动”的内容联动ღ★✿★，运作具有独立知识产权和满足不同区域消费水平的体育赛事和文化演艺活动ღ★✿★，丰富IP矩阵ღ★✿★。

　　4.加快运营智慧化转型升级ღ★✿★。要全面贯彻党中央ღ★✿★、国务院关于建设网络强国ღ★✿★、数字中国ღ★✿★、智慧社会的战略部署ღ★✿★，城市服务板块不断更新迭代和推广应用珠江惠APPღ★✿★、项目运营管理智慧平台ღ★✿★、医疗物管数智平台等ღ★✿★，中远期ღ★✿★，应在现有基础上ღ★✿★，深化珠江惠的开发ღ★✿★，将其打造成集合优质物业服务（智能安防ღ★✿★、智能监控ღ★✿★、智慧访客ღ★✿★、智慧停车等）和优质生活服务（社区零售ღ★✿★、健身ღ★✿★、养老ღ★✿★、医疗ღ★✿★、旅游ღ★✿★、家装拉斯维加斯游戏最新官方网站ღ★✿★、租赁等）等的C端服务与内部管理融于一体的智慧社区APP平台ღ★✿★，支撑智慧社区建设拉斯维加斯ღ★✿★。ღ★✿★，同时紧紧围绕珠江文体的场馆运营需求ღ★✿★，结合人工智能（AI）ღ★✿★、5Gღ★✿★、云计算ღ★✿★、大数据等新一代信息技术ღ★✿★，全面提升珠江文体的赛事活动保障能力ღ★✿★、公益体育服务能力ღ★✿★、场馆服务运营能力ღ★✿★、数据要素应用能力ღ★✿★。

　　5.推动多元化发展激发活力ღ★✿★。保持“以体为主ღ★✿★、多元经营”定位御海棠自由的小说阅读网ღ★✿★，大力发展无形资产开发业务ღ★✿★，创造营收增长点ღ★✿★，形成崭新利润来源ღ★✿★。城市服务板块围绕核心业态赋能酒店服务ღ★✿★、环卫清洁ღ★✿★、智慧停车ღ★✿★、安保防护ღ★✿★、团餐服务ღ★✿★、维修改造ღ★✿★、商业零售ღ★✿★、租售服务ღ★✿★、绿化养护等相关多元业务ღ★✿★，打造上下游产业生态系统ღ★✿★，文体板块以场馆整体运营为大背景ღ★✿★，进一步扩大在管场馆竞赛表演市场竞争力ღ★✿★，打造自主品牌IP赛事ღ★✿★、提高赛事质量ღ★✿★、发展职业联赛ღ★✿★，提升冠名权价值ღ★✿★，推动场馆冠名权业务开发ღ★✿★。

　　环保治理风险ღ★✿★：随着社会对环境保护的重视程度增加ღ★✿★，政府对于建筑物和小区的环保要求也在提高ღ★✿★。物业企业需遵守环保相关政策ღ★✿★，如垃圾分类ღ★✿★、能源节约等ღ★✿★，否则可能面临处罚或限制发展的风险ღ★✿★。

　　创新业务孵化风险ღ★✿★：在国家政策的大力引导下ღ★✿★，物企积极开展社区生活服务ღ★✿★，探索可持续ღ★✿★、可复制的增值服务模式ღ★✿★，创新业务孵化伴随着资金ღ★✿★、人力ღ★✿★、平台等投入ღ★✿★，孵化失败可能导致前期投入成为沉没成本ღ★✿★，亦可能错失业务发展机遇期ღ★✿★，带来机会成本ღ★✿★。

　　采购预留份额风险ღ★✿★：根据《广东省财政厅广东省工业和信息化厅关于进一步加强政府采购促进中小企业发展的通知》(粤财采购[2022]6号)ღ★✿★、《关于进一步加大政府采购支持中小企业力度的通知（财政部财库〔2022〕19号）》ღ★✿★：“三ღ★✿★、提高政府采购工程面向中小企业预留份额ღ★✿★。400万元以下的工程采购项目适宜由中小企业提供的ღ★✿★，采购人应当专门面向中小企业采购ღ★✿★。超过400万元的工程采购项目中适宜由中小企业提供的ღ★✿★，在坚持公开公正ღ★✿★、公平竞争原则和统一质量标准的前提下ღ★✿★，2022年下半年面向中小企业的预留份额由30%以上阶段性提高至40%以上ღ★✿★。”等政策文件规定,政府采购为促进中小企业健康发展ღ★✿★，通过加强采购需求管理ღ★✿★，落实预留采购份额ღ★✿★、价格评审优惠ღ★✿★、优先采购等措施ღ★✿★，提高中小企业在政府采购中的份额ღ★✿★，支持中小企业发展ღ★✿★。公司在管项目合同金额200万元以下ღ★✿★，200-400万元以内项目或面临无法续约的情况ღ★✿★，今后在市场中大型企业参与竞争规模小的项目的机会也会减少ღ★✿★，预计或会对公司的在管项目数量和营收ღ★✿★、利润产生负面影响ღ★✿★。

　　文体运营行业受国家相关法律法规及政策的监管ღ★✿★，相关法律法规及政策的变动会对公司主营业务产生一定影响ღ★✿★，例如体育赛事和大型活动审批管理规定等ღ★✿★。公司虽已建立完善的业务管理和质量管理体系ღ★✿★，若公司不能较好地适应相关法律法规及政策的变动ღ★✿★，及时针对相关变化制定应对措施ღ★✿★，则公司的业务状况ღ★✿★、财务状况及经营业绩可能将受到不利影响ღ★✿★。

　　从行业发展来看ღ★✿★，近几年ღ★✿★，房企土储扩张速度放缓ღ★✿★，销售面积不断下降ღ★✿★，房地产增量规模收缩ღ★✿★，物企发展也深受地产环境的影响ღ★✿★，来源于关联房企的在管面积减少ღ★✿★，办公御海棠自由的小说阅读网ღ★✿★、商业等多业态受到地产影响ღ★✿★，土地成交下滑ღ★✿★，开工建设量持续下降ღ★✿★；公建ღ★✿★、学校ღ★✿★、医院等业态开工量有限ღ★✿★，为满足规模扩张的需求ღ★✿★，物企市场化外拓持续加码ღ★✿★，存量项目成为众多物企的竞争标的ღ★✿★，市场竞争日趋激烈ღ★✿★。在地产ღ★✿★、资本ღ★✿★、整体经济环境等因素的影响下ღ★✿★，公司在管规模虽进一步增加ღ★✿★，但增量减少ღ★✿★，增速下滑ღ★✿★。

　　目前全国物业行业前50强均已进驻各地市抢占市场份额ღ★✿★，今年已有百强企业与部分地市区级政府有关部门ღ★✿★，或其国资企业合资成立城市管理平台公司,抢占城市一体化运营服务的先机ღ★✿★。

　　在传统物业服务方面ღ★✿★，物业企业作为劳动密集型企业ღ★✿★，人力成本为主要成本ღ★✿★。物业服务费定价调升困难与人力成本持续上升之间的矛盾可能导致公司利润率下降ღ★✿★；如大量使用外包服务则可能出现因外包公司未能提供高品质服务而影响公司品牌声誉ღ★✿★。在创新多元业务方面ღ★✿★，重大资产重组后公司将致力于投资发展新型增值业务ღ★✿★，业务创新的探索需要投入的资金ღ★✿★、人力较大ღ★✿★，预期收益难以准确评估ღ★✿★，存在投资收益不确定性ღ★✿★。

　　公司提供的文体运营服务基于签署的服务合同ღ★✿★。虽然公司的品牌影响力ღ★✿★、高水平服务能力ღ★✿★、一站式服务内容ღ★✿★、质量控制能力能较好地保障公司被选聘的持续性ღ★✿★，但仍可能存在服务合同被终止或未能续期的风险ღ★✿★，从而对公司的业务发展ღ★✿★、经营业绩及财务状况造成不利影响ღ★✿★。